Azafata o aeromoza
Guayaquil, Guayas
Publicado hace 11 días
- Empresa:
- Bestaff
- Descripción de la Empresa:
- Reclutar personas para realizar determinada actividad, a vecesparece una tarea fácil, pero antes de contratar a una persona, paraque realice lo que le pedimos tenemos que cerciorarnos que sea lapersona adecuada para el puesto.¿Y cómo se puede hacer esto? De una manera sencilla y que dospalabras abarcan lo que tenemos que realizar RECLUTAMIENTOAMPLIO.Ningún puesto se minimiza a la hora de reclutar solamente cambia lamanera de realizarse, pero la importancia es la misma, ya que al estar a cargo del personal que integra una empresa como recursoshumanos tenemos el deber de que todos los empleados sean gentecompetente en lo que está realizando, ya que al no cumplir con losrequisitos que pedimos a la hora de contratar, afectamos la manerade operar en la empresa. Es así que al momento de iniciar elreclutamiento de personal tiene que ser de una manera ardua y conun margen de error casi nulo, ya que si contratamos gente que esincompetente en lo que realiza el problema va a recaer sobre eldepartamento de recursos humanos poniendo en tela de juicio lamanera en la que labora el departamento ya que si es el encargadode integrar gente nueva a la compañía y lo hace de una maneradeficiente, ahí nos habla de un problema mayor.Entonces podemos observar que un reclutamiento amplio es analizar el comportamiento de los candidatos en el puesto que requerimos nosolo sus capacidades si no también sus actitudes donde estaenglobado sus principios y la manera en la que se desenvuelve en lasociedad. Un ejemplo seria un gerente de producción de nada nossirve que sea una persona preparada si al momento de interactuar con los empleados de menor nivel jerárquico los trata de una maneradéspota e inadecuada entonces estamos generando un ambientede trabajo hostil que al final solo lograremos que los empleadostrabajen de mala gana y que baje la producción. Es por eso quetenemos que realizar una búsqueda implacable para elegir al mejor candidato; estamos de acuerdo que no podemos encontrar a lapersona perfecta, pero si a la persona correcta para el puesto quenecesitamos y esto se logra realizando un RECLUTAMIENTO AMPLIO. MARTHA LECHUGA. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. El reclutamiento es el proceso de identificar a candidatoscapacitados para llenar vacantes. Este proceso se inicia con labúsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.Entonces la importancia de hacer un reclutamiento amplio, consisteen que es necesario llevarlo a cabo de la manera adecuada parapoder llenar eficientemente las vacantes que tenemos. Por ejemplosuponiendo que contrataremos a un Gerente de Recursos humano noharemos la publicidad en un costoso espectacular, ya que serámucha la inversión porque se gastaría mucho dinero inútilmente y nose llegaría al resultado deseado. Sería mejor invertir en algún anuncioen periódico porque estaría al alcance de todo tipo de personas.Un reclutamiento amplio es muy importante ya que esto nos puedecasi asegurar que encontraremos al candidato deseado puesto quele daremos a conocer que es lo que buscamos como donde ycuando, y ya esta persona al saber q reúne los requisitos para formar parte de alguna empresa acudirá a ella.Entre más amplio sea el reclutamiento mayores serán las opciones yasí podremos elegir a la persona correcta para el puesto adecuado.Es muy importante llevar a cabo el reclutamiento en el lugar adecuado por ejemplo: si vamos a buscar un Gerente de recursoshumanos pues no lanzaremos convocatoria en un camión urbanoesto no significa que en un camión urbano es imposible encontrarlopero sí que no sería tan común.Ya que si buscamos operadores de producción el reclutamiento serámás sencillo puesto que las convocatorias se pueden lanzar mediantevolantes en distintas zonas ya que el operador de producción norequiere máximos requisitos, en cambio algún vacante de un puestosuperior a este requiere otro tipo de requisitos y tenemos que buscarloen el lugar adecuado .Entre mejor sea el reclutamiento más y mejorescandidatos se presentaran para el proceso selectivo. El reclutamientoes muy importante porque nos permite encontrar más y mejorescandidatos.Un reclutamiento amplio nos permite también tener una reserva conesto me refiero a que después de haber encontrado a la persona quebuscábamos para la vacante que teníamos, nos quedaremos conmás opciones para en dado caso de mas delante requerir personal,solo será necesario checar la información que tenemos de laspersonas que ya habían luchado por tener un lugar en nuestraorganización.En conclusión sin un amplio reclutamiento podemos fracasar puestoque se requieren personas extrañas para formar parte de nuestraorganización por lo tanto entre más exhaustivo sea el reclutamientomejores serán los resultados. Y más beneficioso para nuestra empresael contar con personas que en realidad cumplan con los requisitosdeseados. Alexandra Lozoya Saucedo ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. En el momento en que las empresas requieren de personal paraalgún puesto se busca tener un buen número de candidatos quecumplan con las necesidades del puesto por lo que se lleva a unreclutamiento. A pesar de que se necesita personal se busca tener alpersonal adecuado para cada puesto y en un buen número para así poder seleccionar a la persona que es la más adecuada o quecumple con los requisitos del puesto por lo tanto el reclutamientodebe ser amplio.La empresa puede consultar en las bases de datos para buscar laspersonas que puedan cumplir con los requisitos y no perder tiempocon personas que tal vez no tengan el perfil.El reclutamiento puede ser de dos forma interno y externo. INTERNO: Es cuando dentro de la misma empresa se trata de buscar sihay alguien con las capacidades de obtener el puesto y puede ser ascendido o transferido, este proceso tiene sus ventajas como soneconómico, tiempo, seguridad sobre el personal, motivación hacialos empleados respecto a que si se esfuerzan pueden ser ascendidos.Pero como todo también tiene desventajas tales como que elempleado no llegue a cumplir con los procesos correctos y perder elpuesto que se le asigno y el puesto del que fue cambiado. EXTERNO: Es cuando al existir alguna vacante la empresa buscapersonal extraño para el puesto, este proceso implica algunastécnicas de reclutamiento como:Carteles y avisos por los diferentes medios.Contactos con asociaciones gremiales.Agencias de reclutamiento externo.Al igual que el reclutamiento interno, el externo también conllevaalgunas ventajas como son ingreso de nuevos elementos a laempresa que podrán aportar nuevos conocimientos, renovación derecursos humanos en la empresa etc.Las desventajas serian pérdida de tiempo con los procesos que esteproceso conlleve, altos costos en anuncios y pagos de preparaciónde personal, conflictos entre el personal interno y el personal nuevo.En conclusión la empresa puede optar por cualquiera de los dosmétodos de reclutamiento dependiendo de las necesidades y de laspolíticas que cada empresa contenga. Brenda Judith Pérez Salazar ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. FUENTES EXTERNAS DEL RECLUTAMIENTO ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. ANUNCIO Descarga para leer sin publicidad. Compartir este documento Compartir o incrustar documentos Opciones para compartir Compartir en Facebook, abre una nueva ventanaCompartir en Twitter, abre una nueva ventanaCompartir en Linkedin, abre una nueva ventanaCompartir por correo electrónico, abre un cliente de correo electrónicoCopiar enlace También podría gustarte Resumen de Conserve a sus empleados valiosos de Suzanne Dibble Resumen de Conserve a sus empleados valiosos de Suzanne Dibble De Everand Resumen de Conserve a sus empleados valiosos de Suzanne Dibble PMP Management Factory Aún no hay calificaciones Reclutamiento PDF Reclutamiento PDF Documento 9 páginas Reclutamiento PDF Roeliz Ramirez Delgado Aún no hay calificaciones Reclutamiento y Selección de Personal Reclutamiento y Selección de Personal Documento 6 páginas Reclutamiento y Selección de Personal Ivette Ramos Aún no hay calificaciones Revistas Podcasts Partituras RECURSOS HUMANOS I. Capitulo 1. Reclutamiento de Personal RECURSOS HUMANOS I. Capitulo 1. Reclutamiento de Personal Documento 11 páginas RECURSOS HUMANOS I. Capitulo 1. Reclutamiento de Personal pavel159 Aún no hay calificaciones Tarea Invividual Modulo 4 Word Tarea Invividual Modulo 4 Word Documento 8 páginas Tarea Invividual Modulo 4 Word Jose Ramos Aún no hay calificaciones Desafios Del Recurso Humano en La Actualidad Desafios Del Recurso Humano en La Actualidad Documento 62 páginas Desafios Del Recurso Humano en La Actualidad Usuario Ninguno Aún no hay calificaciones Admi Personal Admi Personal Documento 9 páginas Admi Personal Leidy Chirinos Aún no hay calificaciones Reclutamiento y Teorias Reclutamiento y Teorias Documento 23 páginas Reclutamiento y Teorias Miguel yerai Villareal Hinojosa 100% (1) Reclutamiento Ronald Reclutamiento Ronald Documento 21 páginas Reclutamiento Ronald Ronald Jimenez Temoche Aún no hay calificaciones Taller Semana 2 Reclutamiento Gestion Del Talento Humano Taller Semana 2 Reclutamiento Gestion Del Talento Humano Documento 9 páginas Taller Semana 2 Reclutamiento Gestion Del Talento Humano Tatiana Jaramillo Aún no hay calificaciones Contrato Contrato Documento 5 páginas Contrato aurora Aún no hay calificaciones Trabajo Alfredito Trabajo Alfredito Documento 14 páginas Trabajo Alfredito Claudia Isabel Gutiérrez Márquez Aún no hay calificaciones Mostrar más.
- Tipo de Contrato:
- Tiempo Completo
- Experiencia requerida:
- Sin Experiencia Laboral
- Educación requerida:
- Educación Básica
- Género:
- Indiferente
- Edad:
- 18 a 41 años
- Cantidad de Vacantes:
- 50